আমরা কাজের নিরাপত্তা জোরদার করব

আমরা কাজের নিরাপত্তা জোরদার করব

বর্তমানে, উৎপাদন নিরাপত্তা পরিস্থিতি ভয়াবহ এবং জটিল। উত্পাদন সংস্থা, সরঞ্জাম পরিদর্শন এবং রক্ষণাবেক্ষণ, কর্মীদের ব্যবহার এবং সমস্ত উত্পাদন বিভাগ এবং বিভাগের অন্যান্য দিকগুলি স্বাভাবিকের থেকে আলাদা, যা প্রকৃতপক্ষে প্রচুর অনিশ্চিত কারণ এবং ঝুঁকি এবং উত্পাদন সুরক্ষার জন্য লুকানো বিপদ বাড়িয়ে তোলে। উৎপাদন নিরাপত্তা জোরদার করতে এবং কর্মীদের স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য, নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি করা হয়েছে:

প্রথমত, আমাদের প্রাথমিক দায়িত্ব পালন করতে হবে। কাজের নিরাপত্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, শিক্ষা, নির্দেশিকা, তত্ত্বাবধান এবং পরিদর্শন সবই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, কাজের নিরাপত্তার সমস্ত ব্যবস্থা অনুশীলনে রাখার জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল দায়িত্বকে সোজা করা এবং এটিকে অপারেশন স্তরে, প্রতিটি লিঙ্ক এবং প্রতিটি কাজের পোস্টে প্রয়োগ করা, যাতে নির্বিঘ্ন তত্ত্বাবধান এবং দায়িত্বের সম্পূর্ণ কভারেজ অর্জন করা যায়। সমস্ত উত্পাদন বিভাগ এবং বিভাগগুলিকে নিরাপদ উত্পাদন আইনের "তিনটি পাইপ এবং তিনটি প্রয়োজনীয়তা" এর প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নিরাপদ উত্পাদনের মূল দায়িত্ব আরও কার্যকর করতে হবে এবং সুরক্ষা ব্যবস্থা কার্যকর করার ক্ষেত্রে বিদ্যমান নির্দিষ্ট অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি অধ্যয়ন এবং সমাধান করতে হবে। যেমন "লকআউট ট্যাগআউট"পরিদর্শন এবং রক্ষণাবেক্ষণ অপারেশন চলাকালীন।

দ্বিতীয়ত, নিরাপত্তা শিক্ষা জোরদার করা। বিশেষ করে আমাদের চাকরির সাইট এখনও বাড়ির কাজের একটি ছোট অংশকে অস্বীকার করে না কর্মীদের নিরাপত্তা সচেতনতা শক্তিশালী নয়, চিন্তাভাবনার একটি নির্দিষ্ট মাত্রার পক্ষাঘাত এবং স্থূল মনোবিজ্ঞান রয়েছে, প্রোগ্রাম অনুযায়ী ঝুঁকিপূর্ণ হোমওয়ার্ক নয় ইত্যাদি। এই সমস্যাগুলি অবশ্যই টানা হয়েছে। সমস্ত উত্পাদন এবং বিভাগগুলির অত্যন্ত মনোযোগ, ক্রমাগত আবার নিরাপত্তা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, একটি একক নিরাপত্তা নীতি নির্দেশক ব্যবস্থা যেমন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, সরাসরি পরিচালক এবং ফ্রন্ট-লাইন প্রতিষ্ঠা করা অপারেটরদের নিরাপত্তা সচেতনতা বাড়াতে হবে এবং নিরাপদ উৎপাদনের অন্তঃসত্ত্বা চালিকা শক্তিতে "অনিরাপদ এবং অ-কার্যকর" এর প্রয়োজনীয়তাকে আরও রূপান্তর করতে হবে।

তৃতীয়ত, নীচের নীচে, ঝুঁকি বেসের নীচে, নিরাপত্তা সরঞ্জাম নিশ্চিত করুন। সমস্ত বিভাগের প্রধানদের ফ্রন্টলাইনের গভীরে যেতে হবে এবং নীচে অন্বেষণ করতে হবে। প্রতিটি ওয়ার্কশপের সাইট অনুযায়ী, পয়েন্ট এবং শক্তির লকের ধরন বাছাই করুন, যেমন ভালভ লক, ক্যাবল লক, গ্যাস সিলিন্ডার লক, সার্কিট ব্রেকার লক, ইত্যাদি, লক সরঞ্জাম কার্যকর কিনা তা পরীক্ষা করুন, সংখ্যা যথেষ্ট, ইত্যাদি, সুরক্ষা লকআউট ট্যাগআউট হার্ডওয়্যার সরঞ্জামের কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য একটি খাতা, নিবেদিত ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠা করা।

চতুর্থত, আমাদের ওয়ার্কশপ ডিরেক্টর, টিম লিডার এবং ফ্রন্ট-লাইন অপারেশন স্টাফদের জন্য একটি তিন-স্তরের সংযোগ ব্যবস্থা স্থাপন করা উচিত। বিশেষ করে, সামনের সারির কাজের দলনেতা হল উৎপাদন নিরাপত্তার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি, তাই আমাদের শুধুমাত্র উৎপাদনে ভালো করা উচিত নয়, দলের অপারেশন নিরাপত্তাও পরিচালনা করা উচিত। দলের নেতা কাজের জন্য নিবেদিত এবং নিরাপত্তার একটি দৃঢ় বোধ আছে। এই স্ট্রিংয়ের টান দিয়ে, অনেক সুরক্ষা ব্যবস্থা যেমন "লকআউট ট্যাগআউট“বাস্তবায়ন হয়নি বা যে সমস্যাগুলো নেই সেগুলো সময়মতো খুঁজে পাওয়া যাবে। যখন লকআউট ট্যাগআউট অপারেশনের প্রয়োজন দেখা যায় কিন্তু কার্যকর করা হয়নি বা জায়গায় নেই, তখন এটি সময়মতো রিপোর্ট করা উচিত এবং সময়মতো নির্মূল করা উচিত। কিছু জটিল পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, টিম কিছু সময়ের জন্য সমাধান করা যাবে না, কর্মশালার পরিচালক প্রকৃত সাইটের সাথে মিলিত টিম লিডার দ্বারা রিপোর্ট করা পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হবে, নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য অপারেশন পরিকল্পনার বিকাশ এবং উন্নতি করবে। একই সময়ে, আমাদের ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের নিজেরাই কার্যকরভাবে উপলব্ধি করা উচিত যে তারা সুরক্ষা উত্পাদনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তারা নিরাপদ না হলে, তাদের কাজ করা উচিত নয়। তাদের নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং সিস্টেমগুলি কঠোরভাবে মেনে চলা উচিত, যা আমাদের সুরক্ষার মৌলিক নিরাপত্তা দায়িত্ব।