নং ২ শোধনাগার প্ল্যান্টে শক্তি বিচ্ছিন্নকরণের জন্য LOTO ব্যবস্থাপনা মান
“উন্নত শক্তি বিচ্ছিন্নকরণ ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হলো শক্তির আকস্মিক নির্গমনের ফলে সৃষ্ট মানুষের আঘাত বা সম্পত্তির ক্ষতি প্রতিরোধ করা…” সম্প্রতি, দ্বিতীয় রিফাইনারি ওয়ার্কশপের উৎপাদন সভায়, ওয়ার্কশপের নিরাপত্তা কর্মকর্তা “শক্তি বিচ্ছিন্নকরণ”-এর একটি বিশদ ব্যাখ্যা দিয়েছেন।লকআউট ট্যাগআউটব্যবস্থাপনার মান”। সম্প্রতি, ব্যবস্থাপনার উন্নতির “প্রথম পদক্ষেপ” গ্রহণের লক্ষ্যে, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য একটি কর্মশালায় ব্যাপকভাবে “মান সম্পর্কে জানুন, মান বুঝুন, মান অনুযায়ী চলুন” শীর্ষক শিক্ষামূলক কার্যক্রম পরিচালিত হয়েছে।
“উন্নত শক্তি বিচ্ছিন্নকরণ ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হলো শক্তির আকস্মিক নির্গমনের ফলে সৃষ্ট মানুষের আঘাত বা সম্পত্তির ক্ষতি প্রতিরোধ করা…” সম্প্রতি, দ্বিতীয় রিফাইনারি ওয়ার্কশপের উৎপাদন সভায়, ওয়ার্কশপের নিরাপত্তা কর্মকর্তা “শক্তি বিচ্ছিন্নকরণ”-এর একটি বিশদ ব্যাখ্যা দিয়েছেন।লকআউট ট্যাগআউটব্যবস্থাপনার মান”। সম্প্রতি, ব্যবস্থাপনার উন্নতির “প্রথম পদক্ষেপ” গ্রহণের লক্ষ্যে, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য একটি কর্মশালায় ব্যাপকভাবে “মান সম্পর্কে জানুন, মান বুঝুন, মান অনুযায়ী চলুন” শীর্ষক শিক্ষামূলক কার্যক্রম পরিচালিত হয়েছে।
এর আগে, সিস্টেম নির্মাণের উন্নয়নের মাধ্যমে কর্মশালাটি সম্পন্ন হয় এবং অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার নিয়মিত কাজের প্রাথমিক ফলাফল পাওয়া যায়, কিন্তু তখনও কিছু নিম্নমানের সমস্যার কারণে বারবার নিষিদ্ধ হওয়ার ঘটনা ঘটছিল।
কারণগুলোর গভীর বিশ্লেষণের মাধ্যমে দেখা গেছে যে, কর্মশালাটি সিস্টেম স্ট্যান্ডার্ডের স্তরে একটি কার্যকর দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া গড়ে তোলেনি, যার ফলে 'পুনরাবৃত্ত একত্রীকরণ, একত্রীকরণ এবং পুনরাবৃত্তি'র মতো ঘটনা ঘটেছে। কর্মশালার পরিচালকের কার্যবিবরণীতে কর্মশালার ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য দিকনির্দেশনা দেওয়া হয়েছে। কর্মশালার প্রয়োজনীয়তাগুলোকে পর্যায়ক্রমিক কাজের বৈশিষ্ট্যের সাথে সমন্বয় করতে হবে এবং প্রত্যেককে প্রতি মাসে দুটি স্ট্যান্ডার্ড পর্যালোচনার উপর মনোযোগ দিতে হবে। মাসের শুরুতে অডিট পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে এবং মাসের শেষে ব্যবস্থাপনার মন্তব্য প্রদান করতে হবে, যা নির্ভুলতা ও স্বাতন্ত্র্য প্রতিফলিত করবে এবং প্রতি ছয় মাসে ব্যবস্থাপনার স্ট্যান্ডার্ডগুলোর পূর্ণাঙ্গ কভারেজ অর্জন করতে হবে।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার দৈনন্দিন কার্যক্রমের প্রভাব তুলে ধরতে এবং “ত্রি-পরিমাণায়ন” এর কার্যপদ্ধতি বাস্তবায়নের লক্ষ্যে, দ্বিতীয় শোধনাগার কর্মশালা মার্চ মাস থেকে মূল কাজ ও অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা পরিকল্পনাকে সমন্বিত করেছে এবং প্রতি সোমবারের উৎপাদন সভায় ব্যবস্থাপনা মানদণ্ডগুলো পর্যালোচনা করেছে। মানদণ্ডের বিষয়বস্তু ব্যাখ্যা করার পাশাপাশি, প্রতিটি পেশার দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তারা কর্মশালার পূর্ববর্তী কাজের অভিজ্ঞতা, নিরীক্ষা সংক্রান্ত সমস্যা এবং দুর্ঘটনার সাথে সমন্বয় করে মানদণ্ডের মূল বিষয়বস্তু এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় সহজে ঘটতে পারে এমন সমস্যাগুলো তুলে ধরেন।
এর উপর ভিত্তি করে, দ্বিতীয় রিফাইনারি ওয়ার্কশপ আরও বিস্তারিত অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার কাজ করবে, সমস্যা ও ফলাফলকে পথপ্রদর্শক হিসেবে গ্রহণ করবে, মানসম্মত ব্যবস্থা থেকে শুরু করে ব্যবস্থাপনার কারণগুলো গভীরভাবে অনুসন্ধান করবে, একটি দীর্ঘমেয়াদী কার্যপ্রণালী তৈরি করবে এবং সমস্যার নিম্নমুখী তদন্ত ও দায়িত্বের ঊর্ধ্বমুখী অনুসরণ বাস্তবায়ন করবে। ওয়ার্কশপের উৎপাদন উপ-পরিচালক বলেন: “মস্তিষ্ক থেকে হৃদয়ে প্রবেশ করে শিক্ষার প্রয়োগ একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া, কিন্তু নিয়মিত কাজের মাধ্যমে সঞ্চয় ও সারসংক্ষেপ করলে ধীরে ধীরে ব্যবস্থাপনার ঘাটতিগুলো পূরণ করা যায় এবং নিম্নমান ও পুনরাবৃত্তিমূলক সমস্যাগুলো দূর করার লক্ষ্য সত্যিই অর্জন করা সম্ভব।”
পোস্ট করার সময়: ২৬ মার্চ, ২০২২
