2 নং রিফাইনারি প্ল্যান্টে শক্তি বিচ্ছিন্নতার জন্য লোটো ব্যবস্থাপনার মান
"বর্ধিত শক্তি বিচ্ছিন্নতা ব্যবস্থাপনা হ'ল দুর্ঘটনাজনিত শক্তির মুক্তি রোধ করা যার ফলে মানুষের ক্ষতি বা সম্পত্তির ক্ষতি হয়..." সম্প্রতি, দ্বিতীয় শোধনাগার কর্মশালার উত্পাদন সভায়, কর্মশালার নিরাপত্তা কর্মকর্তা "শক্তি বিচ্ছিন্নতা" ব্যাপকভাবে ব্যাখ্যা করেছেনলকআউট ট্যাগআউটব্যবস্থাপনা মান"। সম্প্রতি, কর্মশালা ব্যাপকভাবে পরিচালনার কর্মীদের "প্রথম পদক্ষেপ" ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য "মান শিখুন, মান বুঝতে, মান সহ" শেখার কার্যক্রম পরিচালনা করে।
"বর্ধিত শক্তি বিচ্ছিন্নতা ব্যবস্থাপনা হ'ল দুর্ঘটনাজনিত শক্তির মুক্তি রোধ করা যার ফলে মানুষের ক্ষতি বা সম্পত্তির ক্ষতি হয়..." সম্প্রতি, দ্বিতীয় শোধনাগার কর্মশালার উত্পাদন সভায়, কর্মশালার নিরাপত্তা কর্মকর্তা "শক্তি বিচ্ছিন্নতা" ব্যাপকভাবে ব্যাখ্যা করেছেনলকআউট ট্যাগআউটব্যবস্থাপনা মান"। সম্প্রতি, কর্মশালা ব্যাপকভাবে পরিচালনার কর্মীদের "প্রথম পদক্ষেপ" ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য "মান শিখুন, মান বুঝতে, মান সহ" শেখার কার্যক্রম পরিচালনা করে।
এর আগে, কর্মশালার মাধ্যমে সিস্টেম নির্মাণ, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা রুটিন কাজ প্রাথমিক ফলাফল উন্নয়নের মাধ্যমে, কিন্তু এখনও কিছু নিম্ন মান সমস্যা বারবার নিষিদ্ধ প্রপঞ্চ আছে.
"কারণগুলির গভীরভাবে বিশ্লেষণের মাধ্যমে, এটি পাওয়া গেছে যে কর্মশালাটি সিস্টেমের মানগুলির স্তরে একটি কার্যকর দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া বিকাশ করেনি, যার ফলে 'পুনরাবৃত্ত একত্রীকরণ, একত্রীকরণ এবং পুনরাবৃত্তি' এর ঘটনা ঘটেছে।" কর্মশালার পরিচালকের কর্ম প্রতিবেদনে কর্মশালার ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের দিক নির্দেশনা দেওয়া হয়। কর্মশালার প্রয়োজনীয়তাগুলি পর্যায়ক্রমে কাজের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে মিলিত হওয়া উচিত এবং প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি মাসে দুটি মান পর্যালোচনার উপর ফোকাস করা উচিত। নিরীক্ষা পরিকল্পনাটি মাসের শুরুতে করা উচিত, এবং ব্যবস্থাপনার মন্তব্যগুলি মাসের শেষে করা উচিত, স্পষ্টতা এবং পার্থক্য প্রতিফলিত করে, এবং প্রতি ছয় মাসে ব্যবস্থাপনার মানগুলির সম্পূর্ণ কভারেজ অর্জন করা উচিত।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার দৈনিক অপারেশন প্রভাবকে হাইলাইট করার জন্য এবং "তিন পরিমাণ নির্ধারণ" এর কার্যকারী ধারণা বাস্তবায়নের জন্য, দ্বিতীয় শোধনাগার কর্মশালাটি মার্চ থেকে পর্যায়ে মূল কাজ এবং অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা পরিকল্পনাকে একত্রিত করে এবং প্রতিটি উৎপাদন সভায় ব্যবস্থাপনার মানগুলি অধ্যয়ন করে। সোমবার। স্ট্যান্ডার্ডের বিষয়বস্তু ব্যাখ্যা করার একই সময়ে, প্রতিটি পেশার দায়িত্বে থাকা ক্যাডাররা স্ট্যান্ডার্ডের মূল বিষয়বস্তু এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় যে সমস্যাগুলি সহজে ঘটতে পারে তা পূর্ববর্তী কাজের অভিজ্ঞতা, অডিট সমস্যা এবং দুর্ঘটনার সমন্বয়ে ব্যাখ্যা করে। কর্মশালা
এর উপর ভিত্তি করে, দ্বিতীয় শোধনাগার কর্মশালাটি আরও বিস্তারিত অভ্যন্তরীণ অডিট কাজ করবে, সমস্যাগুলি এবং ফলাফলগুলিকে নির্দেশিকা হিসাবে গ্রহণ করবে, স্ট্যান্ডার্ড সিস্টেম থেকে শুরু করবে, ব্যবস্থাপনার কারণগুলি খনন করবে, একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া তৈরি করবে এবং সমস্যার নিম্নগামী তদন্ত উপলব্ধি করবে। এবং দায়িত্বের ঊর্ধ্বগামী সাধনা। কর্মশালার উত্পাদন উপ-পরিচালক বলেন: "মস্তিষ্ক থেকে হৃদয়ে শেখার প্রয়োগ একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া, তবে যতক্ষণ না সঞ্চয় এবং সারাংশে স্বাভাবিক কাজ, ধীরে ধীরে পরিচালনার ত্রুটিগুলি পূরণ করতে পারে, সত্যিই লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। নিম্ন মান নির্মূল, পুনরাবৃত্তি সমস্যা.
পোস্টের সময়: মার্চ-26-2022